14,6%
Públicos no frecuentes
El 14,6% de las personas encuestadas declaró no asistir habitualmente al teatro, evidenciando la participación de públicos con distintos niveles de vinculación previa con las artes escénicas.
Lo que hacemos
Ejes de trabajo
Nuestro trabajo se articula en tres ejes complementarios que buscan fortalecer las artes escénicas desde la creación, la formación y la comunidad.
Creación Creación y Práctica Teatral
Creación y Práctica Teatral
Teatro Oculto impulsa una instancia permanente de práctica y creación teatral orientada a sus integrantes, con el objetivo de fortalecer la creación colectiva y sostener una práctica profesional constante. Estos procesos se desarrollan desde un enfoque territorial, orientado a situar la creación escénica en el contexto social y cultural desde el cual la compañía ejerce su quehacer.
De manera complementaria, esta iniciativa contempla la apertura de espacios de práctica teatral a la comunidad, generando instancias de participación donde es posible experimentar las herramientas, metodologías y procesos del oficio teatral, promoviendo el intercambio de saberes y la vinculación con el entorno.
Formación Formación de Audiencias
Formación de Audiencias
La formación de audiencias constituye uno de los ejes estratégicos de Teatro Oculto, orientado a la gestión y producción de instancias de exhibición de teatro independiente. Busca facilitar el acceso a experiencias escénicas de carácter autoral y reflexivo, acercando propuestas con contenido y profundidad artística a territorios y comunidades que carecen de programación estable.
En este marco, Teatro Oculto ha gestionado la presentación de obras como Algo de Ricardo, una lectura contemporánea del clásico de Shakespeare en formato monólogo, y Al caer la noche, propuesta de teatro performance basada en textos de poesía polidelana.
Comunidad Colaboración y Comunidad
Colaboración y Comunidad
Teatro Oculto se inserta en un territorio donde convergen diversos agentes culturales, organizaciones e instituciones afines, con quienes es posible establecer diálogos y acciones coherentes con los objetivos que la compañía busca fortalecer y promover.
Esta labor colaborativa se ha materializado tanto en el apoyo técnico y escénico a presentaciones de talleres teatrales, como en el desarrollo de alianzas con otras organizaciones artísticas, entre ellas la Fundación Arte & Música. Teatro Oculto consolida la colaboración y el trabajo en comunidad como un eje fundamental de su quehacer, cultivando redes y alianzas con entidades culturales, sociales y educativas del territorio.
CONOCER A NUESTROS PÚBLICOS
Lo que aprendimos de ¡Viva el Teatro! 2026
En agosto de 2026, Teatro Oculto desarrolló ¡Viva el Teatro!, iniciativa de exhibición y formación de públicos realizada en el recientemente inaugurado Centro Cultural de La Calera.
La iniciativa contempló funciones para comunidades educativas y público general, junto con un plan de difusión multicanal que incluyó intervenciones teatrales en 8 establecimientos educacionales de La Calera, difusión digital y articulación con instituciones y agentes del territorio.
Como parte de esta experiencia, incorporamos herramientas de estudio de públicos mediante el formulario de reserva de entradas y una encuesta posfunción aplicada a asistentes de la función abierta a la comunidad. Este levantamiento nos permitió generar una primera línea de información sobre quiénes participan, cómo llegan al teatro y cómo se vinculan con la experiencia escénica.
82,9%
Asistencia acompañada
El 82,9% de las reservas correspondió a solicitudes de dos o tres entradas, mostrando una marcada tendencia a vivir el teatro como una experiencia compartida.
≈39%
El vínculo moviliza
Aproximadamente el 39% de las reservas se originó mediante alguna forma de vínculo interpersonal —invitación directa, amistades, personas conocidas o estudiantes—, destacando la importancia de las redes y relaciones comunitarias en la circulación cultural.
69,1% / 30,9%
Anclaje local y participación intercomunal
El 69,1% de las personas encuestadas provenía de La Calera, mientras que el 30,9% correspondía a Hijuelas, La Cruz, Quillota y El Melón. Los resultados evidencian un fuerte anclaje local junto con una participación inicial de públicos provenientes de territorios cercanos.
INVESTIGAR PARA SEGUIR CRECIENDO
Esta experiencia constituye una primera línea base para el estudio y desarrollo de públicos de Teatro Oculto en el territorio, incorporando la observación y el análisis como herramientas para orientar futuras acciones de programación, mediación y vinculación territorial.
Fuente: Estudio de Públicos ¡Viva el Teatro! 2026. Datos obtenidos mediante formulario de reserva de entradas (82 respuestas) y encuesta posfunción (55 respuestas), aplicada a asistentes de la función abierta a la comunidad de La Malattia di Nogasto, de Cía. Familia Nogasto, que registró una asistencia total de 159 personas. De manera complementaria, la obra contó con dos funciones dirigidas a establecimientos educacionales del DAEM de La Calera, alcanzando aproximadamente 400 estudiantes. La Calera, agosto de 2026.